产品创新之“蜂蜜周转箱”的研发

创新,是一个民族兴旺发达的不朽灵魂;创新,也是一个社会进步发展的不竭动力;创新是一个人从成功走向卓越的重要条件;创新更是我国蜂业走出目前困境做大做强的前提。一个不能创新的民族,是难以屹立于世界先进民族之林的民族;一个缺乏创新的社会,也是难以挤身于人类文明社会之列的社会;一个不思创新的人是难以加入成功者的行列。东莞润鹏中空板制品有限公司深深明白这一道理，在人们固有的观念中,液体通常是用硬性的成型的容器装载,在蜂业行业蜂蜜的运输绝大多数是采用塑料桶和铁桶。随着石油价格的节节攀升,塑料制品的价格也水涨船高;随着买家对重金属含量的严格检测,容易生锈的铁桶的使用也受到了很大程度的制约。而且业内人士最头疼的是每年运输空包装的问题,中空的包装极大的浪费了运力,占用了大量的资金。
如何解决上述问题?我们一直在思考,一直在努力,经过科研攻关、反复试验、仔细筛选,现在能解决上述问题的全新的概念产品一蜂蜜周转箱应运而生。就这个产品的问世,我们来阐述在我们蜂业领域如何进行产品创新。

一、产品创新的定义

创新的基本定义是指引入成者产全桌种商二笋陈而造成变化。

创新作为一种基本的企业行动,涉及企业活动的所有方面。提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种:(l)思维创新,(2)产品(服务)创新,(3)技术创新,(4)组织与制度创新,(5)管理创新,

(6)营销创新,(7)文化创新。可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。

蜂蜜周转包装是我们的目标市场,我们在分析了蜂蜜包装产品所需的功能后,再分析传统包装产品的利弊,觉得应该设计安全、便利、节省、环保等特别的新型包装产品。

这就是中空板生产的蜂蜜周转箱。

二、产品创新的意义

产品是提供一定效用的物化商品和非物化服务的总和。产品是满足人们需要与欲望的载体,也是企业赖以生存与发展的基础。企业通过在市场上出售产品而获得利润。

产品创新是企业得以生存和持续发展的内在动力。创新打破了产品的同质化,赢取了消费者的欢迎,也开拓了更大的市场。

就我公司而言,由于侧重的是产品开发及紧跟市场脉搏而动的灵活的策略,要想在激烈的竞争中求生存和发展,就得在创新上下功夫。前年的全国会议上我撰写了《错位经营策略》倡导的不是正面的竞争,而是避开两败俱伤的竞争,讲究的是不争而胜。那么今天的阐述产品创新就是贯彻错位经营的一个战略。

有些产品或服务的创新甚至可能是革命性的,它不仅可以振兴一家公司,创造一个行业,甚至足以改变世界本来的面貌。

蜂蜜周转箱就是一个蜂蜜包装上的颠覆性革命,对整个行业也是一个正面的具有积极意义的促进。

三、产品创新的原则

1、创新产品必须是比对手更能满足目标消费者需求的产品,也必须是目标消费者本就存在现实需求的或不用花多大力气就能唤起对应需求的产品。

也就是说智慧的产品创新不应该是相对对手走得多远更不应该是能“一步到位”的满足消费者多少或者多么长远的潜在需求,而应该是踩在对手的肩膀上,顺着对手在消费者面前所暴露出来的不足,呈梯级化的容易被消费者认可和接受的创新。

中空板周转箱就是这样的创新,便捷、环保、节省、可重复使用。我们在比较了塑料桶和铁桶后,觉得这个产品是有潜力的。

2、要有创新产品的储备。

这里的创新产品实际上还包含基于原产品技术基础上的升级产品。创新产品的储备实际上是考验一个企业产品研发的能力,进行市场运营的策略性眼光及狙击对手的本事。企业对产品就要吃着碗里的,看着锅里的。

就中空板周转箱而言我们可以继续开发出更适合超远距离运输的加强型和防雨防水的钙塑箱。

3、创新产品不但要有足够的市场容量,还要符合企业的投资及资金实际。足够的市场容量乃产品进入市场的必要条件,但是,不能因其竞争对手相对较少、竞争程度相对较缓和就好高鹜远、不切实际的进入与进行过大投入。

四、如何进行产品创新

1、首先把创新放在更加重要的关乎企业生死枚关的战略位置。

创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。我们没有理由不珍惜生命,没有理由不去想方设法加强自身的造血功能,如果自身造血功能缺乏的话,还可以在安全的前提下,考虑输血。

2、其次是产品创新的决策。产品创新决策是我们蜂业企业产品创新行为中最为重要的环节。它是从新产品构思形成到新产品开发方案制订和最终通过创新方案经济技术评估的一整套战略选择过程。决策的正确与否、优化与否,直接决定了蜂业企业产品创新的成败及其成功与失败的程度。

要处理好以下几个问题

首先,新产品的市场定位。准确的市场定位可以说是民营企业产品创新成功的第一步。

其次,合作伙伴与合作方式的选择。对于合作创新来说,能否选择一个适宜的伙伴,是合作成败的关键。选择合作伙伴的原则是互补性,合作双方必须各有所长,各有所需,各有所获,总体上达到1+1>2的效果。

这么多年来,我们公司根据不同的产品开发,选择与不同的单位合作;比如开发的花粉干燥消毒机就需要电器公司合作;开发的手持糖量计需要和光学仪器厂合作;蜂蜜检测试剂则需要专门从事生物检测研究单位合作。

最后,开发方式的选择。尽管合作创新是民营企业技术创新的一种理想方式,但是,具体到某个企业的某项产品开发,由于新产品还关系到专利、技术秘密、商标注册等知识产权问题,是独立开发还是合作开发,仍然应该通盘权衡。

3、产品的创新研究与试验发展

产品创新研究与试验发展过程,既是产品创新决策的必要依据,又是决策的直接延续,它主要是从技术上为创新决策的实现提供可靠的途径与成功的保证。产品创新活动的结果为企业产品创新提供技术方面的可能性。它的直接结果是不断地产生新的技术知识和在经济系统中产生新的不确定性。新技术知识能不断消除企业产品创新中的“瓶颈”,而产生的新的不确定性,则不仅可能带来新的“瓶颈”,还可能带来创新过程中的飞跃性突破,体现出创新过程的非线性连续性特征。民营企业产品创新的核心与实质是如何充分利用外部科技力量与自身条件,寻求一条最佳的技术途径,为新产品的投产作好准备。

蜂业企业产品创新的主要制约因素是研究与试验发展资金不足。很多蜂业企业由于规模小、资信程度低、自身积累薄弱,抗风险能力不强等因素,造成融资困难,研究与试验发展资金不足。在整个创新过程中,研究与试验发展费用所占比例最高。我国企业研究与试验发展费用占创新费用的60%以上。企业越小,研究与试验发展费用所占比例越大,小型企业研究与试验发展费用所占比例高达70%。资金短缺是所有企业展开创新活动的主要制约因素,对于资源有限的大多蜂业企业来说,新产品的销售额同研究开发支出这二者之间的周期性又使得资金问题更加突出,稍有不慎就可能危及企业的生存。

因此,在产品创新阶段,蜂业企业既要千方百计筹措研究与试验发展活动需要的经费,同时也应谨慎小心,避免研究开发支出过大或回收期过长,以致大大超出企业筹措运用资金的能力,拖垮企业。